Apprenez à déléguer & gérez vos priorités pour développer la performance collective de votre équipe !

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Karine Vial

Directrice Communication

Thibault a su être à l'écoute et analyser mes difficultés avec efficacité. Je le recommande vivement, il intervient de manière pertinente et n'applique pas des recettes toutes faites.

Thibault Baheux

Manager & Chef de projet

Vous n'avez plus le luxe de perdre du temps

Aujourd’hui, tout va plus vite. Vous recevez plusieurs dizaines de mails chaque jour, tous plus urgents les uns que les autres. La Direction vous a transféré son dixième changement de stratégie depuis le début de l’année, et vous devez mettre en place les changements nécessaires pour votre équipe.

Un de vos collaborateurs passe dans votre bureau, et vous informe qu’il y a une problématique urgente chez votre plus gros client. Pendant ce temps, votre téléphone continue à sonner, mais vous n’avez plus le luxe d’y répondre. Vous êtes déjà en surcharge de travail.

Les dossiers « urgents » s’empilent chaque jour un peu plus sur votre bureau, alors vous n’avez pas le choix : ce soir, vous resterez plus tard au bureau. Pour rattraper votre retard. Et demain aussi.

Pourtant ce choix, vous l’avez : il vous suffirait de déléguer.

Déléguer, apprendre à faire confiance et à lâcher prise, c'est probablement la chose la plus dure que j'ai eu à faire en tant que manager.

Pourquoi vous n'avez plus d'autres choix que de déléguer

Laissez-moi vous poser une question : quelle est votre valeur ajoutée en tant que manager ? S’agit-il de traiter les demandes diverses et variées qui arrivent au fil de l’eau ? De passer vos journées à répondre à vos mails ou à être en réunion ? De travailler sur des projets parce que votre équipe n’a pas les compétences suffisantes ? Ou est-ce de manager l’équipe, de la gérer au quotidien ?

Combien de temps prenez-vous par jour pour manager votre équipe ? Effectuer des points de suivi ? Combien de temps prenez-vous chaque semaine pour discuter avec vos collaborateurs, vous assurer qu’ils sont bien dans leur poste et qu’ils ne vont pas partir voir si l’herbe est plus verte chez la concurrence ?

3 heures ? 1 heure ? 30 minutes ?

Lorsque je pose cette question j'obtiens systématiquement la réponse suivante : 

« Pas autant que je le voudrais. Pas autant que je le devrais ».

Les bénéfices d'une délégation réussie

  • Libérez-vous du temps pour votre management
    Pour enfin vous consacrer à votre rôle de manager : gérer, animer, manager votre équipe au quotidien.
  • Engagez, Impliquez et motivez vos collaborateurs sur la durée
    Déléguez des missions intéressantes et challengeantes à vos collaborateurs, pour les engager sur la durée.
  • Établissez un véritable lien de confiance
    Montrez votre confiance sans faille dans l'équipe, et développez l'intelligence et la performance collective.
  • Autonomisez & responsabilisez vos collaborateurs
    Donnez à vos collaborateurs les moyens de faire leur travail et de prendre des initiatives.
  • Faites monter votre équipe en compétence
    Pour gagner en efficacité, qu'il s'agisse d'apprendre des savoirs-faire ou des savoirs-être.
  • Développez la performance collective
    Favorisez l'intelligence collective de votre équipe, et relevez des défis challengeants, ensemble.
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Qu'allez-vous obtenir dans ce Coaching personnalisé ?

Manager est complexe. Cela ne s'improvise pas. Et surtout il n'existe aucune recette magique pour traiter un problème. Chaque solution doit être adaptée à la problématique, au contexte, à votre manière de travailler et de manager, mais également à vos collaborateurs.

C'est pourquoi, durant nos coachings, nous prenons la hauteur nécessaire pour observer dans son ensemble la problématique, afin d'apporter la réponse la plus adaptée.

Avant notre call

Vous remplirez un questionnaire de pré-diagnostic, afin de mieux vous connaître, de mieux appréhender votre manière de travailler et de manager. Nous serons ainsi plus efficace durant notre coaching.

Pendant notre call

Nous approfondirons ensemble votre problématique de management. Vous repartirez avec un plan d'action personnalisé sur mesure, ainsi qu'avec l'enregistrement .mp3 de notre session de coaching (sur demande)

Ce qui va changer

Dès demain, vous saurez mieux déléguer, pour impliquer et motiver vos collaborateurs. Vous vous libèrerez ainsi du temps, que vous pourrez consacrer à vos fonctions managériales.

A propos de  Thibault

Manager & chef de projet depuis 2008, j'ai pu travailler avec des équipes de 3 à 40 collaborateurs et mener avec succès des projets de plusieurs millions d'euros.

J'ai expérimenté de nombreuses méthodes pour mieux gérer mon temps et déléguer efficacement. J'ai fait toutes les erreurs possibles, et j'ai appris de celles-ci. 

Aujourd'hui, je vous fait bénéficier de plus de 12 ans d'expérience pour que vous puissiez ENFIN vous libérer du temps et vous concentrer sur vos missions et projets prioritaires.

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Vous souhaitez atteindre des résultats et ne plus perdre de temps à essayer vainement d'en gagner ?

Je vais vous accompagner et vous livrer les clés d'une délégation réussie, pour gagner du temps, vous saisir de votre rôle de manager, et motiver vos collaborateurs sur la durée.

Chaque plan d'action est personnalisé, et établi sur mesure.

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  • 1 coaching, durée 1h30
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  • Enregistrement au format .mp3 de la séance (sur demande)
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  • 3 coachings, durée 1h30 chacun
  • Plan d'action sur mesure & compte-rendu envoyé par mail
  • Enregistrement au format .mp3 des séances (sur demande)
  • Facturation à la séance
  • Choix de la fréquence : hebdomadaire / bi-mensuelle
  • Garantie "Suivi Illimité" par mail entre 2 sessions
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Ce qu'ils en ont pensé

Mariama Ba Diallo

Responsable Marketing

J'ai commencé à m'organiser petit à petit en inscrivant sur mon agenda Outlook toutes les tâches: j'ai maintenant des blocs de travail (quasi) ininterrompus et j'ai également adopté les petits quickwins du matin pour bien démarrer ma journée. Yess !

Karine Vial

Directrice Communication

J'ai amélioré la gestion de mon temps et des projets dont j'ai la charge. C'est un process toujours en cours que je continue seule grâce aux clés que m'a donné Thibault.

Thierry Tissot

Responsable Informatique

Thibault est le parfait mariage entre savoir faire et savoir être. Son sens de l'écoute et sa bienveillance sont accompagnés de compétences sans faille. Travailler avec lui est synonyme à la fois de réussite et de confort pour ceux qui font appel à lui.

Qu'attendez-vous pour développer la performance collective de votre équipe ?

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