Apprenez à déléguer, libérez-vous du temps, gagnez en efficacité & performance

Apprenez à déléguer efficacement tâches & projets à vos collaborateurs, grâce à cette méthode pas à pas.

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Vous ne pouvez pas tout faire tout seul... Sinon vous allez exploser en plein vol

Des centaines de mails chaque jour à traiter, une dizaine d'appels téléphonique à prendre, 3 à 4h de réunions quotidiennes, des urgences et des imprévus de dernier minute dont il faut s'occuper, des dossiers en retard... Pas de doute, vos journées sont bien chargées.

Je connais. J'ai les mêmes.

Vous courez partout pour faire avancer les choses. Vous restez plus tard le soir pour avancer sur le projet stratégique du moment, parce que vous n'avez pas pu le faire en journée. Par manque de temps.

Vous aimeriez bien le déléguer à l'un de vos collaborateurs, mais au fond de vous, il y a cette petite voix agaçante qui vous répète sans cesse que :

Vous n'avez déjà pas le temps de tout en faire en journée. Inutile d'en rajouter
Vous ne pouvez pas faire confiance à votre équipe pour faire un travail de qualité. Si on veut que quelque chose soit bien fait, il faut le faire soi-même
Vous allez passer votre temps à relancer vos collaborateurs, à contrôler ce qu'ils font et surtout à repasser derrière eux pour tout corriger.

Après tout, elle n'a pas tort. Vous aviez déjà essayé de déléguer... On sait tous les deux comment ça s'est passé. Vous, tard le soir, en train de faire ce que vous aviez demandé à votre collaborateur. Parce qu'il n'avait rien compris. Qu'il était à côté de la plaque.

C'est là où vous vous trompez. Le problème, ce n'est pas vos collaborateurs. C'est vous. Votre manière de déléguer ne convient pas. Elle démotive vos collaborateurs. Elle détruit votre équipe. Et pire que tout, elle vous empêche de vous libérer du temps, et donc de manager. Pourtant, manager vos collaborateurs devrait être votre unique priorité. il s'agit de votre mission. Votre fiche de poste est claire là-dessus.

Votre mission de manager est de développer les résultats de l'équipe (donc vos collaborateurs) et de retenir les talents dans l'entreprise (donc donner de bonnes raisons à vos collaborateurs de rester).

C'est précisément là qu'un bon système de délégation est indispensable.

Ce livre vous aidera à :

Vous libérer du temps

Fini l'époque où vous étiez un manager surchargé. ou vous vous noyiez sous une pile de travail monstrueuse.

Après la lecture de ce livre, vous serez en mesure de déléguer efficacement tâches et projets à vos collaborateurs, afin de vous libérer du temps.

Vous pourrez ainsi vous concentrer sur vos missions de manager, que vous aviez tendance jusque-là à mettre de côté.

Remotiver vos collaborateurs

Le train-train quotidien tue la motivation de vos collaborateurs. Faire les mêmes tâches, encore et encore, jour après jour. ça se comprend.

En apprenant à déléguer efficacement, vous pourrez leur proposer de nouvelles missions challengeantes qui sortent de leur quotidien.

Déléguer vous permettre également de faire évoluer vos collaborateurs et de leur permettre de développer de nouvelles compétences.

Développer la performance collective

Déléguer va vous permettre de développer la confiance dans l'équipe. Comme le dit Bud Wilkinson : "La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner".

En déléguant des tâches et des projets à vos collaborateurs, vous décuplez votre force de frappe.

Vos collaborateurs vont également monter en compétences, ce qui, à terme, développera encore la performance collective.

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Ce qu'ils pensent du livre

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Un livre sur le management qui fait du bien

Ce livre permet de bousculer les préjugés et la manière de manager des équipes. Il fait un bien fou si on accepte de se remettre en question. Grâce à ce livre, vous managerez différemment et vous vous en porterez mieux et vous en ferez profiter vos équipes!

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Le management

Un livre très intéressant qui nous donne une méthode, des clés pour réussir à déléguer efficacement.

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Optimiser son temps au travail la clé

Livre instructif pour lâcher prise, profiter des talents de chacun de nos collaborateurs afin d'optimiser notre temps et mettre en avant les talents !

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Un accélérateur, sans les erreurs

Je viens de débuter la lecture, mais j'ai tout de suite sauté sur l'histoire du singe sur l'épaule.

Si je regarde en arrière, je dois dire que j'en ai eu beaucoup, et autant de temps de perdu a posteriori. Si j'avais su cela avant, je ne les aurais pas laissé monter sur mes épaules, et j'aurais pu éviter des charges de travail qui m'ont parfois coûté cher.

Je recommande donc, cela permet d'accélérer dans le bon chemin, en profitant des erreurs déjà commises par d'autres. Hâte de lire la suite !

Comment est organisé le livre Délégation Efficace ?

Le livre est organisé en 8 chapitres.

Chapitre 1: Vous n'avez plus le luxe de perdre du temps

Vous comprendrez pourquoi vous n’avez plus le luxe de perdre du temps, pourquoi c’est si difficile de déléguer, et pourquoi en tant que manager vous n’avez pas d’autre choix que de déléguer. Vous serez ainsi en mesure de constater les bénéfices que la délégation vous apportera et vous vous demanderez pourquoi, au vu des avantages, vous avez attendu aussi longtemps pour commencer.

Chapitre 2: Les grands principes de la délégation

Vous apprendrez quoi déléguer, à qui, et quand, ainsi que les règles d’or de la délégation qui s’appliquent au quotidien.

Chapitre 3: Les 5 niveaux de délégation

Vous découvrirez les 5 niveaux de délégation, comment vous positionner en tant que manager pour chacun de ces niveaux et pourquoi il peut être utile d’utiliser les 5. Vous serez également en mesure d’évaluer votre manière actuelle de déléguer.

Chapitre 4: Les obstacles à la délégation

Vous travaillerez sur les obstacles qui vous empêchent de déléguer efficacement, et plus particulièrement sur vos peurs. Vous apprendrez à les surmonter pour passer à l’action dès la lecture de ce livre.

Chapitre 5: Quels sont vos messages contraignants ?

Vous découvrirez quels sont vos messages contraignants et comment ils peuvent influer positivement ou négativement votre manière de déléguer.

Chapitre 6: Comment déléguer une mission à un collaborateur ?

Je vous livre tous les outils pour vous permettre de préparer votre délégation, de présenter convenablement les choses à vos collaborateurs, et de clarifier le tout. Vous aurez un guide pratique complet sur l’art de déléguer une mission à vos collaborateurs.

Chapitre 7: La confiance n'exclut pas le contrôle

Vous apprendrez à contrôler sans intervenir, à mettre en place des suivis réguliers avec votre équipe, ainsi qu’à évaluer votre processus de délégation.

Chapitre 8: Ne prenez pas les singes des autres

Vous découvrirez pourquoi votre envie de bien faire peut vous nuire à vous ainsi qu’à vos collaborateurs, et pourquoi il est indispensable de ne pas pratiquer la délégation inversée, et de ne pas prendre les « singes » des autres.

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Qui suis-je ?

Tour à tour manager et chef de projet depuis 2008, j'ai managé des équipes jusqu'à 40 collaborateurs, aussi bien en management hiérarchique direct qu'en transversal.

Manager des personnes, c'est la chose la plus compliquée que j'ai eu à faire dans ma carrière. Mais c'est aussi la plus passionnante !

Je partage avec vous mes meilleurs conseils pour que vous puissiez devenir un meilleur manager, déléguer efficacement, recruter des talents, (re)motiver vos équipes et développer l'intelligence et la performance collective !

Thibault Baheux

Ce qu'ils pensent de moi

Mathieu Le Treut

Directeur Général

Thibault est un grand professionnel

Thibault est un grand professionnel. Il a su démontrer sa valeur dans la gestion de projets complexes, dans des contextes de tension avec calme, méthode et sang-froid. Thibault dispose de nombreux atouts: capacité à tenir les délais, à résoudre les problématiques, sens du client ....

Karine Vial

Directrice Communication

Je recommande vivement Thibault

Thibault a su être à l'écoute et analyser mes difficultés avec efficacité. Je le recommande vivement, il intervient de manière pertinente et n'applique pas des recettes toutes faites.

Thierry Tissot

Responsable Informatique

Thibault est le parfait mariage entre savoir faire et savoir être

Thibault est le parfait mariage entre savoir faire et savoir être. Son sens de l'écoute et sa bienveillance sont accompagnés de compétences sans faille. Travailler avec lui est synonyme à la fois de réussite et de confort pour ceux qui font appel à lui.

faq

Ce livre est-il pour moi ?

J'ai écrit ce livre à destination des managers au sens large. Que vous soyez entrepreneurs, chefs d'entreprise, top manager, middle manager ou manager de proximité, ce livre est fait pour vous.

Quel est son prix ?

Vous pouvez acheter la version Kindle (ebook) pour 4,99 €.

Vous pouvez acheter la version broché (papier) pour 13,70 €.

Peut-on l'acheter au format papier ?

Oui. Vous avez le choix entre la version Kindle (ebook), et la version broché (papier) sur Amazon

Quelle taille fait le livre ?

Le livre fait 42 500 mots, ce qui représente 206 pages en version papier broché. Le nombre de pages peut cependant varier sur la version Kindle, en fonction de la liseuse que vous utilisez.

J'aime l'idée du livre, mais j'ai du mal à appliquer les conseils. Est-ce possible d'avoir un coaching personnalisé ?

Je comprends. Vous souhaitez bénéficier de conseils personnalisés, adaptés à votre contexte, votre équipe et votre situation. C'est tout à fait possible. Vous pouvez m'écrire à thibault@reinventersontravail.com si vous souhaitez échanger à ce sujet.