Devenir un meilleur manager, ça vous intéresse ?

Malgré votre, votre bonne humeur et vos compétences, vous n'arrivez pas à engager et impliquer vos collaborateurs ?

Vous avez tout mis en œuvre mais quoi que vous fassiez la performance de vos équipes est en berne ?

A chaque fois que vous vous adressez à vos collaborateurs cela finit inévitablement en confrontation et en conflit, avec pertes et fracas ?

Ne remettez pas en cause vos compétences !

Si vous faites ce métier, c'est que vous aimez l'humain, et qu'au fond de vous vous n'aspirez qu'au bien-être de vos collaborateurs et à les voir grandir et s'épanouir dans leur travail.

Le problème, c'est que malgré toutes vos bonnes intentions, votre attitude et votre manière de communiquer ne fait pas l'unanimité.


Vous ne parlez pas le même langage que vos collaborateurs et cela crée de l'incompréhension.


Et l'incompréhension mène au conflit.

Le management bienveillant est la clé.


Cela va vous permettre d'instaurer un climat de confiance, une vraie relation sincère avec vos équipes, un esprit d'équipe, et une performance en hausse.


Et si on changeait votre manière de manager, pour le plus grand bonheur de vos collaborateurs (et du votre) ?

Dans ce guide gratuit, vous allez découvrir :

  • Quelles sont les qualités indispensables du bon manager
  • Les + grosses erreurs de management à ne jamais reproduire (et ce qu'il faut faire à la place)
  • Comment devenir un manager moderne, efficace et bienveillant, et comment décupler l'implication et la performance de vos équipes.

Ce qu'ils en pensent

Bravo pour cet ebook, fort instructif.


Il se lit très facilement, le ton est léger, le contenu directement applicable !

Jean-Baptiste

Je pense que c'est une bonne synthèse des dix principaux actes managériaux à promulguer.

Et dit de manière à s'en souvenir aisément. C'est ce que j'en attendais et je ne suis pas déçue.

Najat

J'ai beaucoup apprécié le guide " les 10 Commandements du manager bienveillant ".


J'ai même fait des comparaisons avec mes actions et mes comportements : J'ai trouvé des différences énormes sur lesquelles j'ai  décidé de travailler pour améliorer mes relations avec l'équipe.

J' ai même fait quelques remarques sur les comportements de mon manager.


A mettre entre toute les mains !

Cécile

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