Thibault Baheux

Hello,

Ici Thibault

Tour à tour manager et chef de projet depuis 2008, j'ai travaillé avec des équipes de 3 à 40 collaborateurs, en management hiérarchique direct ainsi qu'en management transversal.

Je dois vous avouer une chose : Manager des personnes, c'est la chose la plus compliquée que j'ai eu à faire dans ma carrière.

Je me souviens comme si c'était hier de ma première journée en tant que manager : on m'a lâché dans le bain, sans bouée, sans palmes, sans manuel. On m'a dit "nage, débrouille toi, manager des équipes et des projets, ce n'est pas bien sorcier, tu y arriveras, tu verras".

Et c'est vrai, j'y suis arrivé. Avec le temps.

Mais pendant des années, j'ai été un très mauvais manager.

J'étais motivé, je voulais bien faire. Mais j'ai enchaîné les erreurs. J'ai fait fuir plusieurs membres de mes équipes. J'en ai démotivé d'autres. Je me suis mêlé de leur travail. Bref, je me suis comporté comme un expert technique qui sait tout sur tout, comme le "chef", et pas comme le leader que j'aurais dû être. 

Zéro pointé !

Des erreurs j'en ai fait beaucoup. Mais paradoxalement, c'est là que j'ai le plus appris. J'ai découvert une autre facette de ce métier. Un management participatif. Un management collaboratif. Un management plus humain.

Aujourd'hui, c'est ma raison d'être : vous livrer les clés d'un management de qualité, afin de remotiver vos équipes et de libérer leur potentiel.

Manager des personnes, c'est la chose la plus compliquée que j'ai eu à faire dans ma carrière. Mais c'est également la plus passionnante !

Manager, ce n'est pas inné :
Il faut se former !

Vous aussi vous avez été lâché dans vos nouvelles fonctions, sans accompagnement, sans formation ?

C'est ZE erreur à ne pas faire, que 90% des entreprises font. Connaissez-vous les conséquences désastreuses de ce choix ?

  • Le manager va enchaîner les erreurs de débutant, pourtant facilement évitables.
  • Les équipes vont se désengager et se démotiver. Jusqu'à faire fuir les talents, et que ceux qui restent partent en burn out ou en dépression.
  • Des clans vont se former. D'un côté, les collaborateurs oppressés, de l'autre le manager tyran. Tous se sentiront malheureux.
  • Le manager va perdre confiance en lui. Se dire qu'il n'est pas fait pour ce job. Et se rendre responsable de tout ce qui va mal.
  • Pour l'entreprise, c'est une perte de performance énorme. Des connaissances qui s'envolent chez la concurrence. Des arrêts maladie à répétition.

Il est temps d'agir !


Réveillez le leader qui sommeille en vous, remotivez vos équipes, apprenez à les engager sur la durée, libérez leur potentiel & décuplez leur performance !

Accompagnements personnalisés

Vous manquez de temps ? Votre taux de turn over explose ? Votre équipe est démotivée ? Vous souhaitez transformer votre manière de manager, et la culture de vos équipes ?

Je vous accompagne dans cette quête, via un accompagnement personnalisé sur mesure. 

Parlons-en !

Ils sont ravis de notre collaboration

Mariama Ba Diallo

Responsable Marketing

J'ai commencé à m'organiser petit à petit en instaurant et en inscrivant sur mon agenda Outlook toutes les tâches : j'ai maintenant des blocs de travail (quasi) ininterrompus et j'ai également adopté les petits quickwins du matin pour bien démarrer ma journée. Yess !

Et petit à petit, j'y arrive. Je transmets aussi beaucoup à ma collaboratrice en attendant que la seconde revienne de congés maternité, et je crois qu'on est assez satisfaite. 

Moins stressées, car on planifie mieux. Je travaille maintenant sur des priorités mensuelles (je repriorise aussi au besoin).

Merci encore pour ce coaching. ça change la vie !

Karine Vial

Directrice Communication

Thibault a su être à l'écoute et analyser mes difficultés avec efficacité. Il m'a appuyé dans la mise en place de nouvelles méthodes de travail et outils qui me sont propres, adaptés à mon contexte de travail.

J'ai amélioré la gestion de mon temps et des projets dont j'ai la charge, c'est un process toujours en cours que je continue seule grâce aux clés que m'a donné Thibault.

Je le recommande vivement, il intervient de manière pertinente et n'applique pas des recettes toutes faites.

Mathieu Le Treut

Directeur Général

Thibault est un grand professionnel. Il a su démontrer sa valeur dans la gestion de projets complexes, dans des contextes de tension avec calme, méthode et sang-froid. Thibault dispose de nombreux atouts: capacité à tenir les délais, à résoudre les problématiques, sens du client ....

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Mariama Ba Diallo
- Responsable Marketing

J'ai commencé à m'organiser petit à petit en instaurant et en inscrivant sur mon agenda Outlook toutes les tâches : j'ai maintenant des blocs de travail (quasi) ininterrompus et j'ai également adopté les petits quickwins du matin pour bien démarrer ma journée. Yess !

Et petit à petit, j'y arrive. Je transmets aussi beaucoup à ma collaboratrice en attendant que la seconde revienne de congés maternité, et je crois qu'on est assez satisfaite. 

Moins stressées, car on planifie mieux. Je travaille maintenant sur des priorités mensuelles (je repriorise aussi au besoin).

Merci encore pour ce coaching. ça change la vie !


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Karine Vial 
- Directrice Communication

Thibault a su être à l'écoute et analyser mes difficultés avec efficacité. Il m'a appuyé dans la mise en place de nouvelles méthodes de travail et outils qui me sont propres, adaptés à mon contexte de travail.

J'ai amélioré la gestion de mon temps et des projets dont j'ai la charge, c'est un process toujours en cours que je continue seule grâce aux clés que m'a donné Thibault.

Je le recommande vivement, il intervient de manière pertinente et n'applique pas des recettes toutes faites.


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Mathieu Le Treut
Directeur Général

Thibault est un grand professionnel. Il a su démontrer sa valeur dans la gestion de projets complexes, dans des contextes de tension avec calme, méthode et sang-froid. Thibault dispose de nombreux atouts: capacité à tenir les délais, à résoudre les problématiques, sens du client ....


Mes valeurs

Confiance

Sans confiance, il n'y a ni relation stable, ni relation viable. 

C'est le terreau indispensable à l'épanouissement et l'émancipation des équipes et des individus.

Pour que l'accompagnement soit efficace, je m'attèle à créer avec vous un climat de confiance mutuelle.

Adaptation

Je ne crois pas aux solutions toutes faites, ni aux recettes magiques. L'humain est par définition complexe, et ce qui marche dans un cas ne marchera pas dans l'autre.

Durant l'accompagnement personnalisé, je vous livre des solutions personnalisés et adaptés à votre situation, votre contexte et votre personnalité.

Agilité

Le monde évolue de + en + vite, il est donc nécessaire de s'adapter face au changement plutôt que de le subir. C'est le postulat de base des méthodes Agile. Le second étant de privilégier la valeur a la quantité.

Je n'ai qu'un seul objectif : vous apporter le plus de valeur possible au travers de mes coachings et formations.

Systémisme

La solution est rarement sous notre nez. Pour preuve, ce n'est pas parce qu'on a mal au genou que le problème est l'articulation. Il faut voir plus large, avoir une vision d'ensemble. 

Pour faire disparaître un problème, il vaut mieux travailler sur la cause racine plutôt que sur un symptôme.

J'analyse de manière systémique votre situation pour vous apporter des conseils personnalisés et adaptés.

Vous sentez qu'on a des choses à se dire ?

Ne soyez pas timide, prenez votre plus belle plume ! 

Non seulement je serai ravi de vous lire, mais en plus je vous répondrai avec grand plaisir !

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