​ La génération Y représente 75% des actifs, selon l’INSEE. On a beaucoup écrit sur cette génération. Sur ma génération. Souvent pour dire des âneries. Une chose est cependant certaine : il existe une fracture générationnelle conséquente entre les générations précédentes et la génération Y. Les entreprises l’ont bien compris et cherchent aujourd’hui à se rajeunir, à se moderniser, à se transformer, pour pouvoir attirer les talents de cette nouvelle génération. On voit fleurir de tous les côtés des projets structurants d’entreprise avec plusieurs objectifs ambitieux :  Tous ces projets sont voués à l’échec. Je vous explique pourquoi. ​Des projets

​ « Nous lançons un projet de transformation d’entreprise innovant, pour repenser notre culture, notre manière de travailler ensemble et de gérer les projets, qui s’inscrit dans une démarche de co-construction. » Vous entendez ça, et vous vous dites : « Top ! C’est ambitieux, c’est intéressant, en plus ça pourrait réellement améliorer les choses ». Vous sentez l’énergie affluer en vous, vous êtes prêts à bomber le torse, à retrousser les manches, vous avez hâte de voir les premiers résultats. Et là vous entendez : « Bien sûr, nous ne pourrons pas tous travailler sur le sujet. Il faut