comment être un mauvais manager

Amis managers, si vous souhaitez saper le moral de votre équipe, avoir les pleins pouvoir et le plein contrôle sur tout ce qu’elle fait, et vous assurer que vos collaborateurs ne chercheront jamais à vous marcher sur les pieds, cet article est pour vous !

Sans plus attendre, je vous livre ici 17 conseils pour vous comporter comme le parfait tyran de l’open space !

17 étapes à respecter pour détruire et démoraliser son équipe lorsqu’on est manager

1 ) Punir la prise d’initiative

Un de vos collaborateurs vient de prendre une initiative ?

Réprimandez-le.

Seul le chef peut décider quoi faire, seul le chef sait. C’est d’ailleurs pour ça qu’il a pris du galon. Lui n’est qu’un exécutant, qui doit se plier aux quatre volontés de son manager.

Alors faites-lui bien comprendre que le patron, c’est vous !

2 ) Empêcher la participation aux réunions

Les réunions ce n’est pas fait pour échanger, mais pour que le boss transmette des informations à ses équipes.

Vous êtes le chef, vous avez la parole, dites ce que vous avez à dire, et clôturez la réunion sans laisser le soin à vos collaborateurs de pouvoir en placer une.

Le chef n’a pas de temps à perdre en réunion. Et puis de toute façon le chef a les meilleures idées du monde. Tout le monde le sait.

3 ) Ne pas prendre en compte les propositions

Nul doute que vous aurez des remontées de la part de vos équipes, des propositions d’axes d’amélioration.

Ne les lisez surtout pas et jetez-les illico presto à la poubelle.

Vous êtes le chef, vous seul savez ce qui est bon et mauvais pour vous et vos équipes.

Assurez-vous bien de réprimander cette prise d’initiative par une séance de flagellation sur la place publique. Personne ne doit remettre votre autorité comme cela en question. Ni en public, ni en privé.

4 ) Diviser pour mieux régner

Colportez les “on dit” dans votre équipe, montez vos collaborateurs les uns contre les autres. Créez une compétition entre eux.

Pendant qu’ils cherchent à se créer des moises, vous gardez le contrôle. Et si le niveau de productivité baisse, ça vous fait une bonne raison pour leur mettre un blâme et ne pas les augmenter.

5 ) Avoir sa tête de turc et son petit préféré

Vous le savez, on ne manage pas de la même manière chaque collaborateur. L’égalité et l’équité n’a pas de place dans votre style de management. D’ailleurs, on ne peut pas contenter tout le monde.

Avoir son petit protégé est bien plus efficace. ça nous permet de montrer par l’exemple aux autres qu’ils peuvent très bien être productifs et que le problème vient d’eux. Et ça permet également d’avoir un infiltré dans l’équipe pour savoir ce qui se dit dans votre dos.

Comme ça ils resteront toujours sur leurs gardes et ne sauront jamais sur quel pied danser avec vous. Malinx le lynx !

Quant à la tête de turc, et bien tous les problèmes sont forcément de sa faute. Mais même s’il est nul, c’est trop compliqué de le virer. Et puis, cela vous arrange bien : en cas de grosse problématique vous avez votre coupable tout trouvé.

6 ) Aller à l’encontre des objectifs SMART

Lors de vos entretiens annuel, le moment est venu de fixer des objectifs à atteindre à chacun de vos collaborateurs pour l’année suivante.

Proposez-leur des objectifs acceptables en façade. Mais débrouillez-vous pour entretenir le flou artistique : l’objectif ne doit pas être mesurable, ni spécifique, et surtout ne doit pas avoir de perspective temporelle. En résumé, il doit aller à l’encontre des objectifs SMART.

Et puis comme cela lors du prochain bilan vous pourrez passer votre collaborateur en sous-performance. Histoire de le motiver un peu plus à bouger ses fesses et à se défoncer au travail.

C’est beau les objectifs flous, non ?

7 ) Changer les objectifs en cours de route

N’hésitez pas à changer les objectifs en cours de route ou à les revoir à la hausse si vous voyez que certains s’en approchent dangereusement.

Cela vous permettra de les motiver à encore plus se dépasser pour enfin avoir l’augmentation qui leur a été promis il y a 3 ans.

8 ) Changer les priorités et les urgences, toutes les heures si besoin

Change dès que vous le pouvez les priorités de chacun et les urgences que l’équipe doit gérer. Cela leur permettra de rester alerte et de toujours donner le meilleur d’eux-mêmes.

Et revenez les voir derrière pour leur proposer une méthode d’organisation puisqu’ils ne semblent pas en faire preuve.

Un bon coup de pression, 2 imprévus et 3 urgences, rien de mieux que ça pour motiver une équipe à se dépasser.

9 ) Ne jamais laisser de trace écrite

Si vous devez acter quelque chose, surtout ne l’écrivez pas.

Et lorsqu’on reviendra vous voir pour vous dire que c’est vous le chef qui a demandé de faire ça, faites preuve de mauvaise foi ou jouez l’innocent : niez les faits, niez les événements, niez que la conversation a eu lieu, campez sur vos positions, et mettez en doute la crédibilité des autres.

De toute façon, le chef a toujours raison et a toujours le dernier mot.

10 ) Changer de comportement en permanence

Changez de comportement au moment où votre équipe s’y attend le moins. Hors de question que vous soyez prévisible.

Adopter un comportement de bipolaire, et alterner entre le bon flic / mauvais flic vous permettra de toujours être craint par votre équipe.

11 ) Ne jamais féliciter ou remercier un collaborateur

Non mais, et puis quoi encore ?

Ils sont là pour travailler, et ils sont payés pour ça. On ne va pas non plus leur attribuer une médaille.

Il n’y a aucun mérite à faire ce pour quoi on est payé. Ils ne sont pas là pour faire leur diva mais pour faire ce qu’on leur dit de faire.

Et maintenant il faudrait les féliciter d’avoir appliqué et suivi un ordre direct… On aura tout vu, vraiment…

12 ) Bien faire savoir qui prend les décisions

C’est le chef qui prend toutes les décisions. C’est d’ailleurs pour ça qu’il est trois fois plus payé que les autres. Pour décider.

Par contre, à eux de se débrouiller pour vous remonter les demandes d’arbitrage puisque vous êtes occupé entre les réunions, les reportings, etc…

Et puis, vous avez une vie à côté.

Ils n’ont qu’à anticiper. Et vous fournir les solutions possibles clés en main pour vous faciliter la tâche. Et comprendre aussi qu’une décision ne se prend pas à la légère, il faut étudier les impacts, les chiffres, etc…

Ce n’est pas votre équipe qui fixe les urgences et quand il faudrait décider de quelque chose.

Vous décidez, ils s’adaptent. Point.

13 ) Imposer des horaires de travail

Les contraintes personnelles, chacun en a, chacun doit se débrouiller avec. S’ils ont choisi ce travail, ils devront suivre les horaires que vous leur donnerez.

L’heure, c’est l’heure.

Idem pour le midi : 1 heure de pause déjeuner, et après tout le monde à son poste.

Par contre en tant que chef, vous n’êtes pas soumis aux horaires imposés, et vous pouvez donc prendre 3 heures pour déjeuner et savourer un vrai repas accompagné de boissons alcoolisées.

Ils peuvent râler ou être jaloux, s’ils veulent faire pareil, ils n’ont qu’à demander à être manager eux aussi. Mais vu les responsabilités, ils n’oseront tout simplement pas.

C’est que ça demande beaucoup d’énergie de manager des loulous irresponsables et incapables de leur espèce.

14 ) Toujours se débrouiller pour trouver un fautif

LA règle d’or permettant de se sortir de toute situation : A toute problématique son fautif.

A la moindre erreur, vous devez dénoncer un coupable. Trouver celui qui n’a pas respecté les règles, qui a fauté et mis l’entreprise en danger.

Tous les moyens sont bons pour le faire sauter plutôt que vous.

Zéro culpabilité, c’est seulement le jeu du monde du travail.

Et puis entre nous, quoi de mieux que la peur de perdre son job pour remotiver les troupes et éviter les erreurs ?

15 ) Ne jamais se remettre en question

Le chef a toujours raison. Vous connaissez cette règle, non ?

N’hésitez pas à le rappeler régulièrement à votre équipe. Si vous êtes le chef, ce n’est pas pour rien, vous avez prouvé votre valeur, vous connaissez mieux leur métier qu’eux, c’est pour ça que vous les managez.

Donc lorsque vous dites quelque chose, il n’y a pas à questionner ou à remettre en question, il faut simplement obéir.

Comme l’a si bien dit un client lors d’une réunion d’initialisation projet :

“Si j’ai tord, plutôt que de déclencher une réunion de crise pour voir comment avancer sur la problématique, on va dire que j’ai raison quand même, ainsi on gagnera du temps.”

16 ) S’attribuer tous les mérites

Quelque chose de bien a été réalisé par votre équipe ?

Attribuez-en toi tous les mérites. Après tout, c’est parce que vous étiez là derrière eux à les coacher qu’ils ont pu réaliser ce projet. Une équipe n’est rien sans son manager, il est donc normal qu’il soit récompensé et qu’il ait toute la gloire.

Après tout qui a gueulé pendant des semaines et a pisté chacun de ses collaborateurs pour qu’ils fassent ce pour quoi ils sont payés à la base ?

Bon c’est vous, on est d’accord, alors le mérite vous revient : travailler avec des tire-au-flanc pareil c’est vraiment pas une partie de plaisir…

17 ) Se rendre crédible auprès de son propre management

Enfin, bichonnez votre relation avec votre manager. Ne faites rien qui pourrait vous mettre en porte-à-faux, et n’hésitez pas à lui parler des tire-au-flanc qui gangrènent votre équipe.

Montrez que vous avez pris votre rôle de manager à cœur, que vous organisez des réunions d’équipe régulièrement, et que vous faites preuve de bienveillance envers vos équipes, mais que malgré cela elles ne sont pas motivées.

Une seule règle : vous n’êtes jamais le fautif et il y a toujours une bonne excuse. Et bien sûr, votre manager a toujours raison.

Si vous vous êtes reconnu dans certains points, pas de panique, nous pouvons tous nous améliorer.

A vrai dire, j’étais comme vous il y a quelques années, et je ne suis toujours pas parfait.

La première étape pour changer sa manière de manager, c’est d’avoir conscience des erreurs que l’on fait au quotidien, d’accepter de se remettre en question.

Ce n’est qu’à partir de là que l’on pourra s’améliorer en tant que manager, changer ce qu’il y a à changer, et tirer ainsi son équipe vers le haut pour qu’elle délivre le meilleur d’elle-même.

Thibault Baheux

​A propos

Manager d'équipe et Chef de Projet IT depuis 2008, j'ai constaté une chose : l'humain est au cœur de tout, mais est totalement oublié en entreprise ! J'ai créé ce blog pour changer cela. Pour remettre l'humain au centre des décisions. Pour développer le management bienveillant, le travail collaboratif et le bien-être au travail, qui est la clé de la performance et de l'attractivité des entreprises de demain. On peut tous travailler + intelligemment, + humainement et + efficacement !

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  1. Ne jamais laisser de traces écrites, soit. Mais désormais, si un chef est violent en entretien professionnel, et qu’il est filmé en train de taper quelqu’un, vous pensez que ce sera sa parole contre celle de l’autre, s’il y a un enregistrement. On n’a peut-être pas le droit de filmer, mais on n’a pas le droit de taper non plus, ni de tenir des propos discriminants….. Donc, à voir ! Vous pensez que le chef a toujours raison, et qu’on donnerait raison à quelqu’un qui a agressé quelqu’un d’autre car il est chef ?????

    1. Bonjour,
      Au cas où ça n’était pas assez clair, il s’agit d’un article ironique. Si l’on suit ces 17 points, on sera élu sans problème le pire chef de l’année. Le but étant justement de mettre en avant tous ces comportements néfastes qu’on peut avoir en tant que “chef”, sans toutefois s’en rendre compte.
      Quant aux comportements violents décrits dans ton commentaire, peu importe la raison, peu importe que l’on soit dans la vie professionnelle ou personnelle, il n’y a rien qui peut justifier de tels actes.
      Même si je crois profondément en l’être humain et en sa capacité à changer pour le mieux, certains n’en sont tout simplement pas capables. Je t’invite à changer de boîte au plus vite, travailler dans un climat néfaste comme celui-ci au quotidien n’est pas viable.

  2. Intéressant la façon de présenter ton sujet. C’est vrai que tu étais en partie comme ça, et depuis que tu es revenu sur Bordeaux, tu as fait un travail”énormissime” sur toi, et je dois dire, que comme le bon vin, tu t’améliores en vieillissant. Mais, à vrai dire, en somme,
    c’est pour tout le monde pareil, mais on le voit mieux chez les autres…

    1. Pour tout le monde pareil, pas sûr. ça devrait l’être, mais certains n’ont pas encore fait le travail nécessaire sur eux-même pour pouvoir amorcer le changement.
      Un déclic est parfois nécessaire, et il peut venir des autres, qu’il s’agisse de son entourage proche, de collègues, etc…

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