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raison qui poussent les employés à quitter l'entreprise

Quelle est la première raison poussant les salariés à quitter leur société ?

Certaines entreprises font face à une fuite des talents : leurs employés partent vers d’autres horizons, encore et encore et encore, à la chaîne.

En parallèle, ces mêmes entreprises ont du mal à recruter.

Le dénominateur commun ?

Les managers !

Et oui !

Les managers sont la première raison qui poussent les employés à quitter leur entreprise.

ça laisse songeur.

La méthode management du brontosaure

Quelle est la différence entre un bon manager et un mauvais manager ?

Le mauvais manager, c’est celui qui voit un truc qui ne fonctionne pas et… il tire, à boulets rouges.

Le bon manager, lui, c’est celui qui voit un truc qui ne fonctionne pas et… qui se rapproche de ses équipes, pour trouver une solution, ensemble.

(Big up aux Inconnus 😉 )

Le mauvais manager a une méthode de management bien à lui : il dépense de l’argent et sape le moral des troupes.

Il gueule, accuse les autres, mets une pression d’enfer, impose des délais et des horaires intenables, ne reconnaît absolument pas le travail des autres, s’attribue tout le mérite, etc… Tout en étant persuadé qu’il est en train de motiver ses troupes.

Le bon manager, de l’autre côté, utilise des ressources et mobilise les énergies.

Il a bien compris que la bienveillance est un atout à avoir dans sa besace, qu’il faut accompagner ses collaborateurs, les aider à grandir, ne pas leur dire quoi faire mais les guider vers la bonne solution (qu’ils trouveront par eux-mêmes), les remercier et les reconnaître pour qui ils sont, pour leurs compétences, leur implication et la qualité de leur travail…

Faites l’exercice dans votre boîte, je suis sûr et certain que vous allez vite reconnaître les Brontosaures qui végètent entre ses murs.

Le verrouillage des postes clés par les incompétents

C’est devenu un passage obligé après quelques années en entreprise : on vous propose systématiquement d’évoluer en devenant Manager.

Le Saint-Graal !

Du moins, c’est comme ça qu’on vous le vend.

Vous voilà du jour au lendemain propulsé à un poste que vous n”avez jamais occupé, que vous ne connaissez pas, que vous devez découvrir tant bien que mal sur le tas.

C’est selon moi la connerie du siècle : faire croire aux salariés que le summum de l’évolution professionnelle est de grimper les échelons de la hiérarchie, un à un, jusqu’à être manager ou directeur d’un service.

Et si cette personne avait juste envie de développer son expertise technique, de devenir LA référence en la matière, d’être reconnue pour ce savoir-faire et les compétences associées ?

Pourquoi à tout prix forcer cette personne à prendre la place de manager alors que ça ne lui convient pas forcément ?

Être manager ça ne s’invente pas, ça s’apprend, et c’est un métier bien différent d’un ingénieur en informatique, par exemple.

Sauf que des formations en management, je ne sais pas vous, mais moi des entreprises qui en proposent, je n’en connais pas beaucoup.

Et ça, c’est la plus grosse connerie du monde du travail!

Propulser à des postes clés des incompétents ou des personnes qui n’ont pas envie d’avoir autant de responsabilités, même si la paye est conséquente.

Éradiquer le management du dimanche

Devant ce constat, je ne vois que 3 solutions possibles :

1 ) Vous laissez faire

Parce que selon vous le bien-être des employés ça ne sert à rien, que vous ne voyez pas comment vous pourriez enlever le titre de managers à ces personnes qui sont là depuis quelques années, ou que sais-je encore comme raison.

Le résultat sera le même.

Les meilleurs talents vont vite partir offrir leurs compétences à la concurrence (les sales traîtres !), et vont rester ceux qui ne peuvent pas se permettre pour le moment de partir ou qui n’osent pas.

Ils vont supporter une ambiance étouffante, anxiogène au possible au quotidien, vont faire preuve de démotivation extrême, et feront le strict minimum de ce qui leur est demandé.

On a vu mieux en matière de qualité de vie au travail et de productivité, non ?

2 ) Vous formez vos managers

C’est triste, mais la plupart des managers français on été propulsé à ce poste suite à une promotion et n’ont eu aucune formation, même après plusieurs formations.

Alors rétablissez ça de suite si vous voulez développer la cohésion, le bien-être et l’efficacité de vos salariés.

3) Vous remplacez les incompétents par des managers bienveillants qui feront le job

Vous leur enlevez leur titre de managers et les réaffectez à des postes qui leur conviendrait mieux.

Ça vous paraît peut-être difficile à concevoir, mais je mettrais ma main à couper que plusieurs d’entre eux vous remercieront de leur avoir enlevé cette charge de leurs épaules.

Nommez de vrais managers à leur place, et vous sentirez de suite la différence.

Et vous, vous préférez chouchouter vos managers incompétents ou vos meilleurs talents ?

Thibault Baheux

​A propos

Manager d'équipe et Chef de Projet IT depuis 2008, j'ai constaté une chose : l'humain est au cœur de tout, mais est totalement oublié en entreprise ! J'ai créé ce blog pour changer cela. Pour remettre l'humain au centre des décisions. Pour développer le management bienveillant, le travail collaboratif et le bien-être au travail, qui est la clé de la performance et de l'attractivité des entreprises de demain. On peut tous travailler + intelligemment, + humainement et + efficacement !

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