12 commandements pour mieux gérer son temps

Nous vivons à une époque où nous courons tous après le temps, cette ressource rare et indispensable. Nous imaginons sans cesse des manières d’occuper notre temps personnel, mais nous nous plaignons de ne jamais avoir suffisamment de temps pour les loisirs. Le constat est le même au travail : nous manquons de temps pour réaliser tout ce que l’on souhaiterait faire : surcharge de travail, échéances rapprochées et irréalistes, urgences à foison à traiter… C’est le grand mal du 21ème siècle : Ne plus avoir le temps. Un capital temps de 86 400 secondes Pourtant, et c’est un fait, nous

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14 conseils pour bien déléguer une tâche

Vous vous sentez surchargé dans votre travail et vous stressez à l’idée de ne pas avoir assez de temps ? Vous n’arrivez pas à faire tout ce que vous devriez faire, vous croulez sous les mails non lus et les To Do List à rallonge ? Je connais ! Il y a toujours quelque chose à faire, un feu à éteindre quelque part, quelque chose à corriger, un dernier mail à envoyer pour la route. Vous ne pouvez pas tout faire tout seul Le problème, c’est que vous n’êtes qu’humain, comme nous tous. Vous n’avez que 7 à 8 heures

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Comment gérer son temps en tant que travailleur indépendant ?

Note : Cet article invité a été rédigé par Emmanuelle Gabarda, du site Geninc Devenir un travailleur indépendant est un rêve que beaucoup de personnes développent après avoir passé une grande partie de leur vie à travailler en tant que salarié. Devenir son propre patron offre cependant tellement de libertés qu’il est possible de se perdre au milieu de toutes ces nouvelles responsabilités. Pour mener à bien ses projets et faire de son entreprise un succès, il est important d’être organisé et de ne pas se laisser envahir par l’envie de procrastiner. Il existe des entreprises telles que Geninc qui

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Comment manager des équipes qui travaillent à distance ?

Manager une équipe c’est déjà suffisamment compliqué, alors manager une équipe à distance, n’en parlons même pas… En fait si : parlons-en ! Car ce n’est pas plus compliqué que de manager une équipe à présence physique, si l’on suit quelques règles de bonne conduite. Pourquoi manager une équipe à distance fait peur ? Manager une équipe travaillant à distance, cela fait peur à bon nombre de managers pour en discuter régulièrement avec eux. Parmi les arguments qui reviennent le plus souvent, on y retrouve : « Les collaborateurs peuvent s’affairer à leurs affaires personnelles sans qu’on le sache »

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