L’art de savoir Quand organiser une réunion

1 réunion sur 2 serait inutile ! Étant donné qu’un cadre passe en moyenne 24 jours par an en réunion, cela voudrait dire que nous passons 12 jours par an à perdre notre temps en assistant à des réunions toutes plus inutiles les unes que les autres. Si le chiffre vous paraît déconnant, prenez quelques minutes pour lister les réunions inutiles auxquelles vous avez assisté, et le temps perdu associé. Maintenant, imaginez-vous utiliser ce temps pour travailler sur des tâches importantes, impactantes : quel gain d’efficacité ! Afin de redevenir maître de notre planning, il est nécessaire d’éviter les réunions

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7 secrets pour s’épanouir au travail

S’épanouir au travail. Cela sonne comme le but ultime de tout travailleur qui se respecte. Nous connaissons tous quelqu’un qui aime ce qu’il fait, qui se lève de bonne humeur le matin et a hâte de partir travailler. Pour certains, c’est une passion. Pour d’autres, un moyen de s’accomplir dans la vie, de se sentir utile et de sentir que nos actions ont un sens. Pour la grande majorité d’entre nous cependant, le travail est une tare, une obligation, une contrainte. Et pourtant, nous aspirons tous à nous épanouir dans ce que nous faisons. Pour accéder au Saint Graal de

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Atteindre ses objectifs sans effort (ou presque) avec la méthode S.M.A.R.T.

L’être humain est un animal curieux, qui passe son temps à se fixer des objectifs et qui essaye de les tenir par la suite, que ce soit : Une bonne résolution prise pour la nouvelle année Un challenge personnel tel que la perte de poids, la reprise du sport ou encore une reconversion professionnelle Un objectif professionnel fixé lors d’un entretien annuel Mais nous avons beau essayer, nous n’arrivons pas à les atteindre, du moins pas tous, et pas aussi vite que ce que nous le souhaitons. Certains diront que c’est parce que l’on n’a pas essayé assez fort, que

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Comment rendre ses employés plus heureux en libérant ses équipes en 5 étapes ?

Le sondage de l’institut Gallup nous indique que moins de 10 % des employés sont engagés au sein de leur entreprise. Isaac Getz, quant à lui, estime que certaines entreprises, dites libérées, peuvent avoir entre 70 et 80 % d’employés engagés au sein de leur effectif. Le modèle d’Organisation Scientifique du Travail, où l’employé n’avait pas son mot à dire et devait exécuter simplement une tâche est profondément remis en question actuellement. En effet, les entreprises libérées, qui font confiance à leurs employés, obtiennent des performances exceptionnelles en termes de résultats à court, moyen et long terme. Les employés y sont plus

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