Les entreprises redoublent chaque jour d’énergie pour recruter les meilleurs talents et les retenir dans leurs locaux, et font montre chaque jour de toujours plus de créativité. Recruter un employé, le former, l’amener à se développer et s’épanouir tout ça pour être incapable de le retenir et le voir partir chez la concurrence, ça fait mal.Et ça coûte cher. Alors comment éviter la fuite des talents ? Plusieurs solutions possibles, parmi lesquelles la mise en place d’une politique de bien-être au travail, l’adoption de nouvelles méthodes de travail, la refonte des design des locaux, etc… Mais est-ce qu’on s’est déjà

​Vous connaissez les 4 formes de reconnaissance au travail, et la nécessité d’apprécier et de remercier le salarié pour qui il est, pour ses qualités, pour son implication, et pour la qualité du travail accompli ? C’est un bon début ! 😉 Reste maintenant à voir concrètement comment remercier un salarié de manière authentique, sans en faire des caisses. Vous en faites trop, et votre remerciement paraîtra fake. Vous n’en faites pas assez, votre reconnaissance sonnera fausse : ce sera comme si vous n’aviez rien dit ou fait, voire même pire qu’avant. Alors quelles sont les étapes pour maîtriser l’art

Lorsqu’on aborde la qualité de vie au travail, on parle souvent du besoin de reconnaissance des salariés. On s’imagine souvent qu’un salarié est là pour travailler et qu’il est donc normal et juste de ne pas le remercier pour le travail qu’il réalise puisqu’il est payé pour cela. Mais qui n’a jamais souhaité être reconnu et apprécié pour ce qu’il est, pour ce qu’il fait, pour ses résultats ? L’être humain est un être plein de surprises : Il a beau être payé pour effectuer une tâche, il a ce besoin, cette nécessité d’être reconnu et estimé pour ce qu’il a réalisé.