16 règles indispensables pour une réunion de travail efficace

Les réunions, ce truc qui pullule dans les entreprises, qui gangrène les équipes et qui, la plupart du temps, fait perdre son temps à absolument tous les participants. A quand remonte votre dernière réunion inutile ? A il y a quelques jours (voire quelques heures) seulement, je parie… Pourtant, tout le monde en raffole! Pourquoi ? On cherche encore, vu l’inefficacité de celles-ci ! Saviez-vous que les cadres passent en moyenne 24 jours par an  en réunion ? Sachant qu’une réunion sur deux est inutile, un cadre perd donc 12 jours par an à ne strictement rien faire. 12 jours

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Peut-on être épanoui au travail après 10, 20 ou 30 ans de métier ?

Être épanoui dans son travail est essentiel  pour qui souhaite être bien dans ses baskets, kiffer la life, et se lever de bonne humeur le matin. Mais peut-on être épanoui dans son travail après 10 ans, 20 ans, 30 ans de métier ? C’est une question que l’on m’a récemment posé à laquelle je vais répondre aujourd’hui. ​30 ans d’expertise ? Qu’on se le dise, il devient de plus en plus rare de voir une personne avec 10 ans de boîte, alors 30 ans, imagine… Faire le même métier, dans la même société, toute sa vie professionnelle, c’était pour les

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Comment devenir un manager bienveillant en 12 étapes-clés

Le management bienveillant, un concept dans l’ère du temps. Tout le monde se met à en parler : médias, réseaux sociaux, managers, DRH, psychologues du travail, coachs, patrons, etc… Mais concrètement, quel est l’intérêt du management bienveillant ? Et comment on le met en pratique ? ​Le management bienveillant expliqué aux managers Les critiques diront que le management bienveillant ça fonctionne mais uniquement au pays des bisounours, où la niaiserie et la naïveté règnent en maîtres. Derrière la notion de management bienveillant se cache une réalité : la recherche du bien-être et de l’épanouissement au travail. Le management bienveillant, ce

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32 conseils pour être un mauvais manager

Si vous avez pour ambition de devenir patron, manager, calife à la place du calife, vous avez déjà dû réfléchir aux qualités nécessaires pour prétendre à ce poste. Vous êtes sournois, calculateur et perfide mais il vous manque encore quelques astuces pour saboter la productivité et la cohésion de vos équipes, et obtenir le record du taux de turnover dans la boîte. Vous avez frappé à la bonne porte ! Avec ce guide, vous allez apprendre à ne pas vous faire respecter par vos pairs, à faire fuir les talents, et à aller droit dans le mur. ​3é conseils pour

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