être un mauvais manager

Les 32 caractéristiques du mauvais manager

Si vous avez pour ambition de devenir patron, manager, calife à la place du calife, vous avez déjà dû réfléchir aux qualités nécessaires pour prétendre à ce poste.

Vous êtes sournois, calculateur et perfide mais il vous manque encore quelques astuces pour saboter la productivité et la cohésion de vos équipes, et obtenir le record du taux de turnover dans la boîte.

Vous avez frappé à la bonne porte !

Avec ce guide, vous allez apprendre à ne pas vous faire respecter par vos pairs, à faire fuir les talents, et à aller droit dans le mur.

32 conseils pour les aspirants mauvais managers

1- Ne pas communiquer

Si des informations importantes sont nécessaires pour mener à bien un projet, surtout ne pas les communiquer, ou les communiquer partiellement.

Votre collaborateur galérera pour avoir les tenants et aboutissants, ne respectera pas ses délais et vous aurez la satisfaction d’avoir saboté le travail d’autrui comme un boss !

2 – Ne jamais laisser sa porte ouverte

Tel Saroumane dans sa tour d’ivoire, vous vous enfermez à double tour dans votre bureau.

L’objectif est clair : vos collaborateurs n’ont pas à se plaindre ou à palabrer, ils sont là pour trimer et réaliser ce que vous leur avez demandé.

3 – Être le plus opaque possible

La transparence, très peu pour vous.

Un exécutant n’a pas besoin de connaître la vision de l’entreprise pour faire ce qu’il a à faire.

Il n’a pas besoin non plus de savoir pourquoi il doit faire ce travail : il le fait, c’est tout.

4- Ne pas prendre en compte les remarques de ses équipes

Ils ne sont pas là pour refaire l’entreprise ou recevoir un massage, mais pour exécuter.

Il faut tuer les remarques dans l’œuf et faire des meneurs des exemples pour étouffer la rébellion avant qu’elle n’éclate.

5- Indiquer aux collaborateurs ce qu’ils doivent faire

C’est le manager qui pense, le salarié lui exécute.

Il a beau être expert, ce n’est qu’un titre ronronnant, seul le manager sait ce qu’il faut faire de mieux.

Leur rappeler si nécessaire que le manager est un être tout-puissant, mais surtout omniscient.

6- Encourager la compétition entre collaborateurs

Quoi de mieux que 2 personnes s’affrontant pour l’obtention d’un poste, d’une prime, des faveurs du boss (vous) ?

Pensez bien à attiser régulièrement la compétition en agitant la carotte et en moins de temps qu’il n’en faut pour le dire, vos équipes n’auront même plus besoin de vous pour saboter leur travail.

7- Hausser la voix et s’emporter facilement

Pour asseoir son leadership incontesté, il faut s’exprimer en braillant le plus fort possible, et choisir du vocabulaire compréhensible par une classe de CE1.

Le patron, c’est celui qui gueule le plus fort, c’est bien connu !

8- Être incohérent et irrégulier dans ses prises de décisions

Face à une situation régulière, maîtrisez l’art du soufflet : Soufflez un coup chaud, un coup froid, ne prenez jamais la même décision.

C’est primordial de montrer à vos équipes à quel point vous pouvez être innovant et créatif dans la prise de décision.

9- Manipuler les chiffres pour bien se faire voir

Les résultats de vos équipes ne sont pas exceptionnels : après tout ce sont tous des incompétents, si seulement vous aviez assez de temps pour faire le boulot à leur place…

Surtout, ne montrez pas ces chiffres à votre Direction, vous risqueriez de vous faire mal voir et de vous voir refuser cette promotion que vous attendez tant.

Cachez les problèmes sous le tapis, enfouissez-les bien profond, et tout le monde n’y verra que du feu.

Et si jamais quelqu’un finit par s’en rendre compte, c’est simple : accusez les bras cassés qui composent votre équipe.

10- Accuser quelqu’un lorsque quelque chose ne fonctionne pas

Un projet s’est mal déroulé ? Un client beugle qu’il va s’en aller parce que le service est exécrable ?

A tout problème sa solution : accusez quelqu’un d’être le fautif, et virez-le ou rétrogradez-le sans attendre.

C’est extrêmement efficace et ça contribue à la bonne ambiance et à la motivation du groupe!

11- Contrôler les moindres faits et gestes de ses troupes

Tel un général en pleine bataille, vous avez besoin de savoir avec une précision extrême qui fait quoi à quel instant avec qui.

Et comme vos troupes exécutent bêtement vos ordres, ne leur faites jamais confiance, et vérifiez absolument tout ce qu’elles font.

ça vous donnera en plus une bonne excuse pour ne pas assister aux réunions d’équipe, vu que vous n’aurez pas de temps à accorder à ces broutilles.

12- Fixer des échéances impossibles à tenir

Quel est le meilleur moyen de démotiver des salariés et de leur faire frôler le burn out ?

En fixant des échéances impossible à tenir :

“3 semaines de travail à réaliser en 3 jours ? Pas de problème boss, mon équipe est dessus!”

Bien sûr, ils seront incapables de tenir les délais.

Dans ce cas, bien penser à faire culpabiliser tous les membres de l’équipe, puis se reporter au conseil n°10 pour chercher le fautif.

13- Ne jamais dire merci

Reconnaître le travail de ses collaborateurs ?

Pourquoi faire ?

Ils ne font que ce qu’ils sont censés faire, il n’y a aucun intérêt à reconnaître leurs compétences ou la qualité de leur travail, c’est du temps et de l’énergie de perdu.

14- Promouvoir les imbéciles et les incompétents

Pour entretenir l’inefficacité de son équipe, il suffit de s’entourer d’imbéciles heureux et d’incompétents, et de les promouvoir, de sorte à ce qu’ils soient toujours aussi bêtes et incompétents, mais avec plus de pouvoir de nuisance.

C’est radical, on ne fait pas mieux pour faire fuir les talents de la société !

Le principe de dilbert : les employés les plus incompétents sont systématiquement promus au poste d'encadrement
Le principe de Dilbert : applique le à la lettre

15- Exiger du collaborateur une flexibilité à sens unique

Le code du travail, très peu pour vous : le salarié est à la disposition de son entreprise, nuit et jour.

Vous l’appelez ? Il doit rappliquer dard-dard, la queue entre les jambes !

La flexibilité, ça a du bon mais uniquement dans ce sens-là.

Si un collaborateur vous demande un jour de finir 5 minutes plus tôt, faites-lui clairement comprendre que c’est un non catégorique, et rappelez-lui qu’il a déjà de la chance d’avoir un job et d’être payé.

16- Changer les priorités au dernier moment

Pour vérifier l’adaptabilité et la résistance à la pression de son équipe, il suffit de changer les priorités au dernier moment, comme ça, sur un coup de tête.

Vous n’avez plus qu’à noter les noms des incompétents incapables de réaliser ce que vous leur demandez.

17- Annuler les congés à la dernière minute

Partir en vacances, se décompresser et déconnecter de son travail ?

Mais quelle idée ! C’est de la perte de temps et d’argent pour l’entreprise.

N’oubliez pas d’annuler un ou deux jours de congés pour que vos collaborateurs n’oublient pas ce que c’est que le travail, le vrai.

18- Faire des blagues sexistes ou bien lourdes à longueur de journée

Insistez-bien sur ton côté lourdingue, balancez des vannes à tour de bras, de préférence bien sexiste ou graveleuse.

Mettez mal à l’aise vos collaborateurs, et vannez les sur leurs défauts physiques, ça développera leur sens de l’humour.

19- S’attribuer tous les lauriers pour le travail de ses équipes

Votre équipe, contre toute attente, a réalisé un travail de qualité ? Surtout, prenez tous les mérites, et vantez votre management humain et pragmatique.

Profitez-en pour vous faire mousser auprès du grand patron, ça vous sera peut-être utile.

20- Avoir une tendance au favoritisme

Choisissez bien vos favoris et vos têtes de turcs, cela développera une ambiance de méfiance, de frustration et de jalousie au sein de l’équipe.

Faites bien attention à faire comprendre que tout peut basculer du jour au lendemain, histoire que le favori ne prenne pas trop la confiance.

21- Considérer que le manager a toujours, TOUJOURS, raison

C’est simple, le manager est omniscient, et sait tout mieux que tout le monde.

Si un simple d’esprit se met toutefois en tête de remettre en question votre supériorité légitime, ne lésinez pas sur les moyens et remettez-le là où est sa place : aux oubliettes.

22 – Ne pas définir clairement des objectifs ou des tâches à réaliser

Gardez vos collaborateurs dans le flou sur les objectifs ou les tâches à réaliser.

Ils n’ont pas besoin de savoir pourquoi ils font ce travail tant qu’ils le font.

Au besoin, motivez les au martinet, cette technique a déjà fait ses preuves dans l’histoire.

23- Ne jamais laisser la place à l’erreur

Un de vos collaborateurs a fait une erreur, et a envoyé un mail au mauvais destinataire ?

Ne laissez pas la médiocrité envahir vos équipes, et punissez-le comme il se doit : 2 doigts en moins devrait faire l’affaire.

Il s’appliquera plus la prochaine fois.

24- Se focaliser sur les chiffres

Pour piloter une équipe, il faut faire abstraction des relations humaines, et piloter à vue, les yeux rivés sur un tableau de bord Excel.

Peu importe les remontées de l’équipe, c’est mathématique, les chiffres ont TOUJOURS raison!

25- Organiser des réunions à des heures impossibles

C’est une tradition que vous souhaitez faire perpétuer, les réunions de brainstorming doivent se tenir entre 12h et 14h.

Toute l’équipe est bien sûr conviée pour vous écouter parler pendant 2h.

Le soir après 18h ? L’heure parfaite pour les réunions d’équipe impromptues.

26- Mettre une pression monstre à ses équipes

Les gens travaillent mieux sous pression, c’est un scientifique, c’est comme un citron : Il faut le presser le plus fort possible pour en obtenir le plus de jus possible.

Cela permet d’entretenir un bon niveau de stress dans l’équipe, et d’arriver à votre quota annuel de burnout de l’équipe rapidement.

27- Ne rien gérer et attendre des collaborateurs qu’ils fassent le sale boulot à sa place

Déléguer sera votre nouveau leitmotiv.

Mais attention, il faudra déléguer de manière innovante : vos collaborateurs devront deviner ce que vous êtes censé faire, le faire à votre place et le faire bien !

Si le travail est mal fait ou non rendu dans les temps, reportez-vous au conseil n°10 pour trouver un coupable.

28- Donner l’air de ne jamais être disponible

Répétez bien à qui veut l’entendre dans les couloirs de votre voix tonitruante que vous n’avez pas le temps, que vous êtes débordé.

Ce qui est le cas, puisque vous avez une équipe de bras cassé et que vous êtes obligé de vérifier tout ce qu’ils font.

29- Ne jamais arriver à l’heure aux réunions

Arrivez systématiquement en retard aux réunions d’équipe, vous mobiliserez comme ça tous vos collaborateurs à ne rien faire, et pourra par la suite les faire culpabiliser et leur mettre une double ration de pression pour tenir leurs objectifs intenables.

Surtout, ne vous avisez même pas de vous excuser, il s’agit de leur faute, ils auraient dû anticiper votre retard.

30 – Descendre un collaborateur devant un autre

Quoi de mieux pour améliorer l’ambiance de l’équipe que de descendre en flèche un collaborateur devant un autre ?

Afin d’ajouter encore à l’ambiance, demandez au second  de blinder le dossier que vous avez contre le premier.

31- Ne pas accorder de formations à ses équipes

Se former ? Pourquoi faire ?

La formation, c’est valider le fait que l’on n’est pas performant.

Votre équipe n’a pas besoin de ça, puisque c’est VOTRE équipe, elle est donc indubitablement performante.

Et puis, elles vous ont vous, vous réaliserez les choses à leur place si besoin, puisque vous savez tout faire.

32 – Ne jamais dire bonjour

On ne mélange pas les torchons et les serviettes !

Enfin, si l’on vous dit timidement bonjour ou au revoir malgré l’application de tous ces points, ne répondez pas, votre réputation est en jeu.

Il ne faudrait quand même pas qu’on vous prenne pour un gentil essayant de jouer au mauvais manager.

Non, vous, vous êtes un bad boy, un vrai !

Si vous vous êtes reconnu dans certains points, il va falloir travailler d’urgence à les corriger!

En tant que manager, analysez votre comportement, vos actions, et remettez-vous souvent en question.

Et surtout, si vous détectez des similitudes avec ces points, faites exactement le contraire, vos équipes vous en remercieront !

Thibault Baheux

​A propos

Manager d'équipe et Chef de Projet IT depuis 2008, j'ai constaté une chose : l'humain est au cœur de tout, mais est totalement oublié en entreprise ! J'ai créé ce blog pour changer cela. Pour remettre l'humain au centre des décisions. Pour développer le management bienveillant, le travail collaboratif et le bien-être au travail, qui est la clé de la performance et de l'attractivité des entreprises de demain. On peut tous travailler + intelligemment, + humainement et + efficacement !

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