Il est 8 h, et vous ouvrez la porte de votre entreprise. Vous êtes le premier comme d’habitude. Vous n’entendez aucun bruit. Le son de vos pas résonne dans la pièce.  Vous arrivez à votre bureau, enlevez votre manteau, et allumez votre ordinateur. Vous tombez sur votre chaise et soupirez. La journée commence…Et ce n’est pas votre boulot qui vous embête. Non, vous l’adorez. C’est parfois difficile et rythmé, mais vous vous éclatez.  En revanche, vous repensez aux conflits qui durent depuis des mois. Ceux qui persistent. Qui empêchent vos équipes de travailler. Qui vous donnent envie de hurler. Vous

Aujourd’hui est un grand jour : vous venes d’être propulsé sur un poste de manager, et vous allez faire ce nouveau job pour la première fois.  Nouvelles missions, réunions (peut-être même que vous venez de rejoindre le comité de Direction), projets transverses et stratégiques, équipe à manager, etc…  Autant de nouvelles facettes de votre métier qu’il va vous falloir maîtriser. Vous êtes autant excité qu’effrayé. Vous vous demandez comment être légitime en tant que manager même sans expérience passée. Et comment surmonter cette peur d’être un imposteur qui vous tiraille l’intestin. On est (souvent) lâché sans formation sur le terrain

Manager une équipe en présentiel n’est parfois pas de tout repos.Alors quand l’équipe est éclatée à droite à gauche, chacun chez soi en télétravail, le manager peut se sentir démuni.  Au bureau, c’est simple : lorsqu’on a besoin de Jean-Michel, il suffit de se déplacer dans le bureau d’à-côté, d’aller le voir et de lui poser la question qui nous titillait l’esprit. Mais en télétravail ? On ne va quand même pas se pointer chez lui pour savoir où est-ce qu’il a rangé le dossier « Bidule » ou s’il avance sereinement dans son travail. Je pointe dans cet article les 10