Comment manager ses anciens collègues ? Les pièges à éviter

Ça y est, votre évolution vient d’être acceptée : d’ici quelques semaines, vous allez devenir manager dans votre société. Passer d’un poste sans management à un poste de manager, et devoir manager ses anciens collègues, ça peut faire peur. Et à raison ! Outre le fait qu’il s’agit de votre première prise de poste et donc de la découverte d’un nouveau métier, vous allez devoir en plus gérer vos anciens collègues. Vos relations de travail vont forcément évoluer.Et à ce sujet vous vous posez sûrement beaucoup de questions : Quelle distance fixer ? Comment séparer le monde professionnel des relations

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Comment les SIRH modifient le quotidien des RH

Cet article est un article sponsorisé Pour une entreprise, faire le choix d’opter pour un SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) c’est l’assurance de posséder un outil fiable qui sait répondre aux attentes du demandeur. Le bon SIRH c’est celui qui correspondra le mieux à vos objectifs, vos valeurs, vos buts et missions. Vous devez bien évidemment investir du temps et de l’argent dans ce projet, afin que ce système puisse rester à la fois fiable et pertinent tout au long de sa période d’utilisation. Le SIRH en quelques mots L’usage des SIRH a commencé dans les années 1970 avec

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Les routines à adopter en télétravail pour gagner en efficacité

ça y est, votre demande de télétravail a ENFIN été acceptée ! Passé la période d’euphorie et la danse de la victoire, vous prenez votre ordinateur sous le bras et vous vous préparez pour télétravailler demain matin. Et là vous commencez à vous poser quelques questions : Comment tirer le meilleur parti de cette période de télétravail ? Comment réussir à se motiver le matin à démarrer ? Comment être efficace et performant toute la journée ? Car oui, télétravailler ne s’improvise pas, et il est nécessaire de respecter quelques clés pour tirer le meilleur de cette période. Je vous

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Comment manager son manager ?

Manager des collaborateurs ce n’est déjà pas chose aisée, et c’est un travail à temps plein. Alors quand en plus il faut manager son supérieur direct parce qu’il fait mal le boulot, vous pouvez être tenté de baisser les bras. Contre-directives à la pelle, priorités hautement instables qui varient de jour en jour, manque de communication, rétention d’informations (volontaire ou pas), manque de temps et de disponibilité, aucune prise de décision, etc.. Vous êtes nombreux à me faire part de vos témoignages concernant vos boss et tout ce qui vous agacent : « Ma responsable ne planifie pratiquement jamais les taches

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