Être manager n’est pas inné. Mais dans l’inconscient collectif, c’est un travail qui s’apprend sur le tas. Et c’est comme ça que l’on se retrouve avec des experts techniques propulsés en tant que manager. Sans suivi, sans accompagnement, sans formation. « Tiens, voilà ton évolution, débrouille toi ». Du coup, on se retrouve à manager ses anciens collègues ou une équipe que l’on ne connaît pas, sans bien savoir comment l’on va les manager. Sans théorie, sans pratique, il est vite compliqué de trouver la bonne manière de faire. Et bien souvent les nouveaux managers se font une fausse idée du rôle

Plus nous avons de responsabilité, plus nous devons prendre de décisions, et plus celles-ci ont des répercussions importantes sur soi-même et les autres. Que ces répercussions soient positives ou négatives. L’objectif de tout manager est donc de prendre la meilleure décision possible. Mais comment prendre la bonne décision ? Comment faire un choix lorsque l’on n’a pas tous les éléments à sa disposition ? Comment s’assurer que ce soit le meilleur choix possible ? Et comment ne pas le regretter derrière ? La prise de décision est associée, dans l’esprit collectif, aux regrets et à la peur de mal choisir.Un

C’est la grande question du manager qui cherche à bien faire. Recadrer ou laisser passer ? Avec d’un côté le risque de flinguer la motivation des troupes. Et de l’autre l’assurance de continuer avec les mêmes problèmes. Vous voulez un secret ? Vous avez tout faux. Parce qu’un recadrage bien géré est tout sauf démotivant. Au contraire, regardez la vidéo que j’ai fait à ce sujet : Le ressenti : votre pire ennemi Prenons l’exemple de Samuel, un client que j’ai aidé en 2016. Il gérait plusieurs équipes de développement EDI – des solutions informatiques pour supply chain. Le moins