Manager : Libérez le potentiel de vos équipes

Découvrez comment motiver, impliquer, engager vos équipes tout en décuplant leur efficacité grâce au management bienveillant.

Gagner en efficacité

Comment être efficient ?

Il faut travailler mieux, pas travailler plus.

Pour gagner en efficacité & en performance, pas le choix vous devez apprendre à prioriser vos tâches et à reprendre le contrôle de votre temps.

Commencez par ces articles, qui vont vous donner les clés indispensables pour gagner en efficacité, être performant et devenir efficient.

Astuce : Pour être plus efficace et faire plus, il ne faut pas travailler plus, mais travailler plus intelligemment.

Mieux gérer son temps et ses priorités

Lorsqu'on n'a pas le temps, on manque en réalité rarement de temps. Mais on a toujours un problème de gestion des priorités. Du coup tout est urgent, et on gère tout au même moment... 

La gestion des priorités est le secret des collaborateurs performants.

Tenir des réunions efficaces

Si vous ne faites pas attention les réunions vous mangeront tout votre temps disponible. Sans qu'elles soient utiles pour autant.

Apprenez à tenir des réunions efficaces et concises, pour regagner la maîtrise de votre agenda.

Communiquer efficacement

La communication est la base de toute relation professionnelle qui fonctionne. Découvrez comment communiquer de façon claire et concise, pour gagner du temps et en faire gagner à votre interlocuteur.

Être efficace en télétravail

Lorsqu'on est en télétravail, on est seul : seul pour avancer sur ses tâches, seul pour se motiver au quotidien. Découvrez dans ces articles comment tirer le meilleur de vos journées de télétravail, et décupler votre efficacité.

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Vous n'avez pas encore trouvé votre bonheur ?
Parcourez tous mes articles traitant de l'efficacité, de l'optimisation du temps et de la gestion des priorités pour débusquer votre perle rare.

Du rififi dans l'équipe 

Vous avez tout essayé mais rien n'y fait ?
Vous ne savez plus quoi faire ?

Manque de motivation et d'implication, conflits avec l'équipe, impertinence et défi des collaborateurs, manque de respect, travail non effectué, pas de responsabilisation, zéro prise d'initiative, turn-over élevé, etc...

Je vous aide à résoudre ces problèmes cruciaux pour avoir une équipe soudée, efficace, et épanouie.

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